8月18日，河南金鷺公司總經理夏士龍主持召開2023年上半年工作會議，傳達學習副省長李酌到省供銷合作總社調研時的講話精神，傳達貫徹全省供銷合作社上半年工作會議精神和省社黨組書記、理事會主任童孟進講話精神，總結金鷺公司上半年工作，分析研究當前形勢，安排部署下半年重點工作。公司班子成員及部門負責人和部分黨員代表參加會議。

    會議強調，今年年初以來，金鷺公司全面落實省社黨組省社“2+6+N”四梁八柱架構體系建設，牢牢把握高質量發展這個首要任務，綜合施策、協同發力，持續推動主要經濟指標全面回升，經濟運行總體保持企穩向好、穩中有進態勢，但仍有不少短板弱項亟待補齊，要對標對表發展目標，堅持問題導向，增強拼搶意識，扎實推動2023年重點工作發力見效，努力完成下半年經濟發展目標任務。

    會議對下半年工作進行安排部署。一是深化主題教育走深走實。緊緊圍繞高質量發展首要任務，充分運用調研成果，全力做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化工作；完善經營人才培養制度，不拘一格做好經營，擴大營銷隊伍；聚焦經營，完善銷售管理辦法，分解任務，以上率下，鍛煉一批勇闖市場、能干事，敢擔當高素質營銷隊伍。二是創新業態，創新經營模式。抓住鴕鳥生存的稻草，深化鴕鳥文化，延伸產業鏈條，保住基本盤，繼續建設標準高地，完善體系建設，賦能鴕鳥產業高質量發展。積極謀劃“十一”黃金周和春節廟會大型旅游策劃活動，力爭實現春節廟會復制下鄉，努力打響“金鷺鴕鳥游樂園”鄉村旅游品牌，豐富人民群眾文化生活，點燃城鎮煙火氣。三是加強精益化管理。圍繞推進改革創新，進一步明確職能定位，在人員管理、工作協同、審批流程、生產經營管理方面同頻共振，同心同向；在政治擔當、履職能力、思路方法、綜合能力上去偽存真，去粗取精。四是托管好豐澳實業公司和河南豫荷公司。著眼大局，規范運營豫荷公司，科學謀劃，降低涉企風險，增收節支，找到生存希望，謀求發展。依法依規妥善處理豐澳實業公司注銷工作。五是加強問題整改。對標對表習近平新時代中國特色社會主義思想和省社決策部署，系統梳理調研發現的問題、推動發展遇到的問題、員工反映強烈的問題，結合巡視巡察、審計監督發現的問題，切實加強政治教育、黨性教育，嚴守規矩、嚴明法紀，以嚴肅教育純潔思想，以嚴格整頓純潔組織。六是加強安全管理。樹立正確的安全觀，敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏風險，發揚“扁擔精神”和“背簍精神”，著力樹立正風正氣，加強心理健康教育，增強員工的安全感、幸福感、獲得感。七是科學謀劃融入企業重組。聚焦主責主業，沉浸鄉村振興、農業農村現代化主戰場，發揮金鷺生力軍作用，牢記以前瞻的思維謀劃未來，用發展的眼光看問題，求真務實，竭盡全力，狠抓經營管理，時刻準備著把金鷺預制菜、文旅、研學等事業融入省社洪流。